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首頁 > 招賢納士 > 培訓發展培訓發展

一、定義
1.1 新員工培訓是指對新入職且未滿試用期的員工進行的培訓。
1.2 崗位技能培訓是指根據崗位職責的需要,有針對性的開展基本能力要求及能力提升的培訓。
1.3特殊崗位專業培訓是指根據國家相關法律法規的要求,特殊崗位上崗基本要求及專業素質提升的培訓。
1.4中高層管理人員培訓是指為適應公司發展對于人才的需求,開展公司范圍內中高層領導力提升的培訓。
1.5外部培訓是指員工需要提升某項技能以適應公司發展需求,需要外派員工到培訓機構培訓或同行企業參觀學習。
1.6內部培訓是指因工作需要,由公司內部技術人員或管理人員對員工進行專業技能、工作方法等的培訓及外部講師在公司內部進行的培訓。
4.7自我學習是指因本崗位工作需要,為使自身的業務知識和專業技術得到進一步的提升,入職后繼續學習和深造。

二、管理規定 
2.1行政(人事)部負責編制本公司培訓需求,按時完成制定合理的年度和季度培訓計劃。
2.2 行政(人事)部組織、推進公司新進職工的入職培訓。
2.3行政(人事)部根據公司的年度培訓計劃對員工做好培訓的組織、實施、評估。負責員工培訓的評估,收集、整理有關的培訓教材和培訓檔案的入檔。
2.4培訓需求分析
1.年度培訓需求分析
行政(人事)部每年年末組織各部門進行培訓需求調查用以確定下年度公司級培訓計劃。通常,培訓需求調查應該包含工作相關的技能與勝任素質、客戶及工藝的相關要求、人力資源發展需求、公司戰略及總部相關指示、相關法律法規的符合性等。
2.年度新增培訓需求分析
對年度培訓計劃外追加的培訓,追加部門或人員須以《外部培訓申請表》的形式提交培訓申請,經人資部、分管領導審核、總經理批準后列入年度公司級培訓計劃組織開展。
2.5 培訓計劃制定
1.行政(人事)部年末整合分析各部門培訓需求,編制形成《年度培訓計劃》報公司領導批準,作為全年度的培訓指導性計劃。
2.6培訓計劃實施
1.行政(人事)部根據批準版《年度培訓計劃》的內容、時間、人員等要求組織開展公司級各項培訓計劃。公司級培訓課程由行政(人事)部負責對相關的培訓講師進行挑選或組織編寫培訓教材實施。
2.因公司、部門、人員或其它特殊原因導致的公司級培訓計劃不能按原定計劃日期、方式、內容開展的,由培訓申請部門或行政(人事)部在培訓開展前填寫《培訓計劃調整申請單》,經領導審核批準后按調整的培訓執行。
3.年度公司級培訓計劃中涉及資源、費用支持的培訓實施前,行政(人事)部組織申請部門或人員填寫《外部培訓申請表》,經公司領導審核批準后實施。
2.7培訓協議書:
1.公司安排員工進行的專業知識、職業技能等各類涉及專業技能方面且產生培訓費用的內外部培訓,員工需與公司簽訂《培訓協議書》。
2.培訓協議簽訂對象與培訓服務費用及對應的服務期限要求如下:
(1)主管級以下員工,累計培訓服務費用大于等于常州月平均工資的,約定3年培訓服務時間。
(2)主管級(含)以上員工,累計培訓服務費用大于等于2倍常州月平均工資的,約定3年培訓服務時間。
(3)培訓服務費用可累計計算后新簽或調整簽訂,具體按相關法律法規執行。
2.8《培訓協議書》于受訓人員接受培訓前至行政(人事)部簽訂,簽訂雙方就合同內容達成一致意見并在平等自愿的條件下簽訂。
2.9員工拒不簽訂培訓協議書的,則視為自動放棄該次培訓機會。

三、培訓實施分類
3.1入職培訓
為使新員工了解公司的文化、政策、安全和其他相關信息,以適應極速的工作和生活,新員工入職后,必須參加入職培訓及通過考試。
3.2崗位培訓
新員工上崗前必須由相關負責人對其進行崗位技能培訓并確認他/她能勝任該工作,只有正式通過崗位培訓的人員才準許上崗。
3.3管理技能及專業技能類培訓:
為提升員工的管理技能和領導力以及更熟練掌握相關的專業技能,行政(人事)部應組織資源開展此類的培訓,如管理體系知識、中高層管理、行業標準、過程工藝及特殊崗位控制等相關課程。
3.4特殊工種培訓:
特殊工種崗位人員的從業資格培訓或特殊工種證件復審年檢由特殊工種所在部門或人員以《外部培訓申請表》申請批準后實施。其中特殊工種的培訓申請表需額外增加EHS的專業評審意見。
3.5其他法律法規安全類培訓:
為了規避法律風險,提高員工遵紀守法的意識以及相關的自我保護,行政(人事)部及相關職能部門應開展法律法規及相關政策的培訓。

四、培訓效果評估:
4.1反應層評估:
1.適用于公司級培訓計劃,主要就學員對培訓課程的組織、講師、自我等情況的衡量評估。
2.反應層評估通過培訓課程結束后由培訓機構出具或行政(人事)部組織填寫《培訓評估表》的形式進行。
4.2 學習層評估
1.適用于公司級培訓計劃,主要檢查學員對培訓知識技能的理解掌握程度。
2.學習層評估方式通過培訓結束后一至二周工作日內針對培訓內容的考核或撰寫培訓心得或填寫《培訓記錄表》等形式進行。
4.3行為層評估
1.適用于培訓費用大于人民幣1500元的公司級培訓計劃或公司領導要求進行的培訓計劃,主要評估培訓人員培訓后是否有觀念、行為的改變,這種改變是否落實在實際行為、工作中。
2.行為層評估通過受訓部門或學員培訓后擬寫《訓后行動改善計劃表》進行,《訓后行動改善計劃表》經二級審批后交行政(人事)部,由行政(人事)部根據改善計劃進度跟進改善成果。
4.4 績效層評估
1.適用于已進行“行為層評估”的培訓計劃,主要衡量培訓帶來的可見的、積極的作用,培訓是否對企業的經營、部門的發展、員工的技能成長產生直接、可見的效果。
2.績效層評估主要通過一些企業組織指標的變化來衡量,如不良品率、員工離職率、客戶滿意度等指標。

五、培訓考勤
5.1 報名或指定的參訓人員因故不能參加培訓的應事先請假,填寫《請假申請單》經部門領導批準后提交行政(人事)部門;培訓如因臨時緊急事件未及時請假,須于培訓結束后一周時間內及時向行政(人事)部門補交《請假申請單》。
5.2 無故不參加公司要求或報名的培訓,且未按時提交請假單者,將給予處罰,并承擔由此產生的相關培訓費用。參訓員工必須守時,不遲到不早退。若發生遲到早退情況將依據考勤規定處理。
5.3 報名或指定的參訓人員在工作日或正常排班應出勤的休息日期間參加培訓的屬正常出勤。
5.4 各部門自行安排參加的非公司級培訓或分享會、研討會等活動人員的工作日出勤依據考規定處理。
5.5 非工作日參加的所有培訓原則上不以加班計,特殊情況經公司領導批準。

六、培訓記錄
6.1在公司內組織開展的培訓前所有參訓人員需填寫《培訓簽到表》,不得代簽到,如發現代簽,雙方一律給予缺席培訓處理。
6.2外部培訓結束后一至二周內,參訓人員須向行政(人事)部門提交《培訓記錄表》。
6.3行政(人事)部負責統計、整理、歸檔與保管一切公司級培訓產生的資料:如培訓申請表、培訓簽到表、、培訓考核記錄、培訓效果評估內容、培訓講師資料、培訓教材、培訓協議、培訓證書、結業資料等。
6.4 行政(人事)部負責建立培訓電子臺賬。
1.公司級培訓開展實施記錄,記錄培訓時間、內容、對象、效果評估等。
2.員工自入職之日起的個人培訓檔案。

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